SALAH satu konsekuensi yang tidak diinginkan dari krisis keuangan global adalah meningkatnya kesadaran risiko dan bagaimana mengelola risiko dalam bisnis, perdagangan, dan investasi.
Salah satu pilihannya adalah melalui manajemen risiko kredit ekspor dan asuransi risiko politik, serta eksportir, importir, dan bankbank yang membiayai mereka. Kini di negara-negara berkembang banyak ditemukan produk ini. Namun, kredit investasi ekspor dan budaya asuransi di 56 negara-negara anggota Organisasi Konferensi Islam (OKI), masih tertinggal.
Walaupun sebenarnya ada tanda-tanda bahwa hal ini mulai berubah. Penggerak utama di balik ini industri di negara-negara OKI adalah Jeddah-based Islamic Corporation for the Insurance of Investment and Export Credit (ICIEC), anggota Kelompok mandiri IDB.
Berikut wawancara dengan CEO of Jeddah-Based Islamic Corporation for The Insurance of Investment and Export Credit (ICIEC) Abdel Rahman Taha yang dipetik dari arabnews.com.
Apa yang terjadi pada 2009 lalu?
Tahun lalu investor mengalami persoalan yang cukup peli. Baik yang disebabkan oleh kredit maupun risiko politik. Kami juga harus membayar klaim dari sejumlah perusahaan. Tapi tentu saja dibandingkan dengan dana yang kami miliki, pembayaran klaim sebesar itu, kurang berdampak pada pendapatan kami atau sekitar 15 persen dari loss ratio (persentase dari pendapatan premi digunakan untuk membayar klaim).
Pada 2009 volume usaha juga berkurang secara substansial sebesar 29 persen. Namun, persetujuan baru meningkat dari USD1, 7 miliar menjadi USD2, 1 miliar untuk periode yang sama. Ini menunjukkan nasabah kami memiliki niat untuk melakukan bisnis baru dan diterapkan untuk batas kredit yang kita disetujui.
Apakah itu terjadi karena desain atau kekuatan kondisi pasar?
Biasanya account bisnis jangka pendek sebesar 75 persen dari bisnis kami. Namun pada 2009, bisnis jangka menengah meningkat secara substansial ke account hingga 40 persen dari total bisnis underwriting. Ini adalah bisnis demand-driven. Permintaan terbesar untuk bisnis asuransi proyek dan investasi jangka panjang di negara-negara, seperti Sudan.
Kami juga mendukung jenis baru dari perusahaanperusahaan dari negara-negara anggota kami. ICIEC memberikan kontribusi untuk perusahaan Suweidi yang bertransformasi menjadi perusahaan multinasional. Dengan menggunakan asuransi risiko politik dan investasi kita, mereka bisa masuk ke negara-negara dan pasar yang dinyatakan mereka tidak akan bisa untuk melakukan usaha di negaranegara tertentu.
Apakah ada kesadaran yang lebih besar dari kebutuhan untuk asuransi kredit ekspor dan investasi di negara-negara anggota Anda?
Ya itu telah membaik, tetapi kesadaran dan pemanfaatan produkproduk ini masih sangat rendah. Salah satu manfaat yang tidak disengaja dari krisis keuangan adalah meningkatkan kesadaran risiko dan bagaimana mengelola risiko. Cara yang baik untuk mengelola risiko adalah melalui asuransi kredit ekspor.
Jadi ini tercermin dalam triwulan pertama 2010?
Komitmen baru untuk kuartal pertama 2010 dibandingkan dengan periode yang sama 2009 telah meningkat sebesar 50 persen dari USD474 juta ke USD710 juta, bisnis sebenarnya diasuransikan meningkat 77 persen dari USD228 juta ke USD403 juta. Sebelumnya, kami memiliki banyak masalah dalam meyakinkan bank di negara-negara anggota kami untuk menerima kebijakan kami sebagai keamanan dan jaminan atas kredit mereka.
Sekarang bank-bank mulai datang karena mereka menyadari dan hal ini memungkinkan mereka untuk memperluas bisnis mereka. Proses ini juga dibantu oleh kenyataan bahwa ICIEC dinilai AA tiga tahun lalu oleh Moody’s, yang ditegaskan kembali pada November setelah terjadinya krisis.
Dengan peningkatan volume bisnis, apakah Anda merencanakan peningkatan modal untuk mendukung underwriting baru?
Itu adalah pertanyaan yang sangat bagus, karena jika bisnis ini terus berkembang, kami memprediksi pada akhir 2010 kita akan menghabiskan kemampuan kita. Dengan modal sebesar USD250 juta, kami juga menggunakan reasuransi sehingga rata-rata kami menyerahkan sekitar 40 persen untuk industri reasuransi internasional terutama untuk Lloyd dan lain-lain.
Harus ada keseimbangan antara uang yang dibagi dan risiko mendapatkan sharing. Sampai sekarang kami merasa bahwa 40 persen dari penghasilan adalah keseimbangan yang tepat dan kami tidak ingin menambah ini karena jika kita lakukan, hanya menjadi agen pasar untuk reasuransi.
No comments:
Post a Comment